The teams focused their efforts on a few of the highest-value S&OP levers in order to review the current planning process, identify gaps in the planning infrastructure.
The effort vastly improved the company's planning and execution functions, created and implemented a new stock policy that accounted for specific SKUs and key variables
SUBSCRIBE
TO OUR NEWSLETTER
[mc4wp_form id=”2320″]
S veškerými službami společnosti Honey souvisejícími s provozováním naší restaurace jsme několik let velmi spokojeni. Již dlouh...
Martin
Majitel restaurace
Chtěla bych poděkovat společnosti Honey za výborné a bezproblémové poskytování služeb v souvislosti se servisem zařízení a prod...
Petra
Vedoucí provozu
Při konfiguraci našeho nového provozu jsme se setkali s velmi vstřícným a rychlým jednáním. Při potřebě konzultace s úřady bylo...
Naše webové stránky používají k analýze návštěvnosti a vylepšování našich služeb soubory cookies. O tom, jak zpracováváme vaše osobní údaje, si můžete přečíst zde.